很多板材行業經銷商老板最擔心的一個問題就是員工流失。曾經有位做板材的老板分享說，他有段時間每天最怕見到員工交報告，因為很可能又是一位員工提出要離開。
為什么員工要離開，可能一千的人有一千個理由。我們如何看待員工離開？
1、一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
2、抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
4、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
管理者不要害怕員工離開，這樣的員工離開是好事，因為負面的員工不換掉，弊大于利，狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
那我們應該跟什么樣的員工人合作呢？
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
所以，在用人方面，經銷商首先要把好招聘的入門關，真正把那些和門店價值觀一致的員工招進來，員工就會越換越優秀。
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